熊玉亮会长在通报河南省酒业协会2021年度的主要工作时说，2021年，面对复杂的新冠肺炎疫情和百年不遇的洪水，河南省酒业协会在中国酒业协会和社会各界的大力支持下，一方面充分发挥党组织的战斗堡垒作用，落实落细疫情防控主体责任，另一方面，及时调整工作思路，以促进河南酒业健康有序发展和豫酒振兴为抓手，以搭建服务平台为突破，以加强协会组织建设为根基，创新工作思路方式，全面推动协会各项工作高质量发展。
熊玉亮会长说，2021年度，河南省酒业协会主要做了七个方面的工作：一是落实党史学习教育活动，推动各项工作再上新台阶；二是创新展会平台，推动豫酒宣传推介开创新局面；三是开展厂商精准对接，建立河南酒业厂商发展新生态；四是夯实豫酒发展基础，建立豫酒发展新格局；五是开展丰富多彩的会员日活动；六是做好酒类流通的市场监测工作；七是深度帮扶豫酒企业纾难解困。
在介绍河南省酒业协会2022年的工作打算时，熊玉亮会长表示，2022年外部环境更加复杂严峻，内部经济下行压力加大，消费力下降，协会工作面临着诸多不确定性，2022年，河南省酒业协会主要做好六个方面的工作：一是配合省相关部门做好豫酒转型升级工作；二是做好会展服务工作，组织豫酒企业抱团参加郑州国际糖酒会、全国糖酒会，策划、组织、办好中国老酒大会、中国千商大会等；三是开展丰富多彩的豫酒行业活动，办好2022年河南省酒类行业评酒员年会，做好河南省酿酒大师工作室考评工作，组织办好河南省酒类行业职业技能竞赛活动，按照相关程序为获奖者申报“河南省五一劳动奖章”，做好豫酒团体标准的制定工作等；四是做好酒类流通服务工作；五是加强协会组织建设，做好河南省酒业协会第九次会员代表大会暨九届一次理事会的筹备工作；六是做好省商务厅等政府部门交办的其他工作。
在交流河南酒协未来发展时，熊玉亮会长说，河南省酒业协会于1984年4月创建至今，已经走过了38年的风风雨雨，疫情影响、经济环境，对于2022年的河南省酒业协会又是一次大考。熊玉亮提出了六点思考：一、明确协会的中心任务、工作目标开展工作，有所为，有所不为，做工作既有点更要有面，聚焦资源全力以赴做好中心工作；二、全面提升协会的服务能力。熊玉亮强调，能力不足已经成为制约协会发展的瓶颈，无论是理论水平，还是业务水平、协调能力、沟通能力、写作能力、策划能力等都与服务对象的需求存在着很大的距离，甚至不能适应行业、企业、会员的需要，服务对象的需求越来越碎片化、多样化，尽快提升服务能力，满足服务对象的需求，才能树立协会的权威性和话语权；三是引进优秀人才进协会；四是创新是协会发展的动力；五是培育协会创新、努力、共赢、激情的文化。熊玉亮说，从事协会工作既艰辛又具有挑战性，工作突破极具成就感，做协会工作更需要情怀，有点小理想、小目标，醉并幸福着，累并快乐着，用心尽力，事在人为，一切皆有可能；六是千方百计提高员工们的收入。
在发言最后，熊玉亮会长就中酒协与地方协会互动、资源和行业数据共享等方面，提出了三点意见和建议。
