改变与变革，是传统白酒产业在新时代熠熠生辉的基石，也是老名酒复兴路上的最大参考坐标，一成不变是老名酒落寞的最大原因，肉眼可见的改变与变革，是老名酒摆脱限制的先决条件。
3月11日，枝江酒业召开预算工作推进会，在金沙酒业工作了10年的白酒“虎将”张道红在会议上开启了对枝江酒业广度与深度并行的改革举措。这位不久之前刚刚履新的枝江酒业总经理，正试图将自己在白酒行业中积累的经验全部用于此地，并在自己的故乡湖北宜昌再度发力，让曾经的“华中酒王”再现昔日辉煌。
全面改革，吹响枝江酒业再造辉煌的号角
如何描写枝江酒业曾经的辉煌？枝江酒业官网有着确切表达：先后荣获全国五一劳动奖状、全国质量管理先进企业、全国重合同守信用先进企业、中国十大新名酒、中国500最具价值品牌、中华老字号、中国地理标志产品、中国驰名商标等100多项国家级荣誉和称号，连续8年蝉联中国民营企业500强、连续8年位居湖北第一，连续六年进入行业前十……枝江酒业过往的辉煌由此可见一斑。
然而，这样的辉煌在2017年企业陷入亏损之后，被按下了暂停键。随之暴露的，是增长乏力、战略模糊、内部混乱、执行欠佳等大多数落寞酒企的通病。此时此刻，枝江酒业已经到了非改不可的地步，如若不然，其必然面临更大的危机。
我们无法想象张道红在赴任枝江酒业后会面临怎样的挑战，但他作为企业总经理那种大刀阔斧的改革激情，已然通过3月11日的预算工作推进会传递。在这场会议上，张道红强调将从五个方面进行改革，包括岗位、薪酬、团队、制度，甚至于费用控制等，以此重塑内部。
详细来说，这场由内而外的变革将先从明确强化目标考核开始。打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭思想，这一举措将使员工跳出舒适区，同时将目标管理和薪酬制度有机统一，加强过程和目标考核。
在团队建设上，枝江酒业倡导“酒业振兴、人人有责”的主人翁意识，并推出培训计划，着力提升员工思想素质和工作能力，打造与高质量发展相匹配的高质量团队。
此外，在制度管理上，枝江也将执行更完善、更先进的管理制度。同时通过进行评比、排名、通报，努力营造“制度管理人、感情维系人、薪酬留住人”的管理氛围。
总的来看，枝江酒业正在组织人事、薪酬分配，制度体系三大方向进行同时改革。这一连串的举措是针对枝江酒业的三帖猛药，其或将有助于枝江尽快走出调整期，同时，管理机制的理顺与改善有助于企业加强销售与控制费用，这场彰显决心与力度，体现重细节、谋细微特点的大刀阔斧的改革，或许就是枝江酒业进入2.0时代的最佳注解。
复兴老名酒，一场痛定思痛的新生
近年来，老名酒复兴成为行业热议话题。然而，从发展纬度来说，我们必须要直面的问题是，为什么要复兴的偏偏是老名酒？
首先，纵观行业近二十年发展史，几乎可以概括为“老名酒复兴”的奋斗史，老名酒引领下中国白酒百花齐放百家争鸣。显然，老名酒是引领行业发展的担当与主力。
其次，于企业本身，老名酒拥有深厚的“功劳簿”，是经济价值、文化表现和精神符号的三重体现。确切而言，以枝江为代表的老名酒具备“唯一性”的企业特色，它有着深厚的市场基础和品牌认知，在消费多元、竞争激烈的白酒市场中，有较高的风险抵抗力，不仅受到经销商的追捧，也备受消费者青睐。一系列优势聚合，很好地解答了老名酒站在发展风口之上的原因。
然而，对于老名酒复兴这一议题而言，内外部严峻现实是客观存在。
一方面，发展失衡边缘已久，品牌知名度、销售体量和消费者影响力都已严重弱化。此外，内部层面长期处于战略混乱状态。其次，有一个难以忽视的核心问题，蟠根错节的关系网，以及消极怠工的情绪。这也意味着，复兴最核心的困阻最终回溯到更深处、更细处的改革。
廉颇老矣，尚能饭否？对于正处在十字路口的老名酒来说，答案只有一个，那就是“能饭，且能战！”面对全新的发展业态与消费更迭，以枝江为代表的老名酒正重塑信心，规划出明晰的路径，在清楚自己的未来发展的同时，迈出如壮士断腕一般的坚定脚步。
张道红深谙此道，上任当天便以“自信”为题，从企业的历史、文化、品牌、品质、发展等五个角度来阐述枝江酒的与众不同。从枝江企业自身来看，自信底气并非空穴来风，百年枝江，岁月留香，厚重的辉煌历史与酿造技艺并肩同行，余味悠长的独特风格与湖北省非物质文化遗产名录，共同构建起枝江未来发展的强自信。
在信心之外，张道红规划路径首先选择从内部出发，提振发展势能。包括加强沟通、提升服务，同时优化产品，重塑品牌。拒绝空中楼阁的高谈阔论，直击更落地的战略部署。
3月5日，枝江酒业发布公告称，公司开通向总经理汇报“直通车”渠道。全体职工对企业在生产经营、民主管理、作风建设等方面的好建议好想法等问题，均可直接向总经理“直通车”邮箱反映。
一个细微举动，构建的不仅仅是直接交流的快速通道，更让改变“真正”发生，改革真实可见。充满少年意气的张道红，正与自己的家乡酒枝江酒一起，踏上一条再展辉煌的求索之路。
