近日中国水业头牌企业农夫山泉陷入了一场舆论战。
起因是娃哈哈的创始人宗庆后去世，宗庆后与农夫山泉的董事长钟睒睒的过往恩怨被翻出来炒作。
冲钟睒睒的理由千奇百怪，但是有一个点是实锤，就是钟睒睒的儿子钟墅子的国籍，在农夫山泉的招股说明书上就确认为美国籍。在中美关系剑拔弩张的今天，钟墅子作为农夫山泉摆在桌面上的接班人，确实有点扎眼。怎么说呢，美国籍不违法，但是在当下很容易成为舆论攻防的对象。在美国竭尽全力打压中国的这些年，作为扎根中国大陆的大众消费品牌，农夫山泉可能接班人却是美国人，难免会成为网上一些情绪的发泄对象。
话说回来，客观看待的话，钟墅子取得美国国籍的那些年中美关系尚属正常，美国还没有疯狂敌对中国，各路人等蜂拥美国在所难免。电影《建国大业》上映时，片尾那一堆堆的外国国籍演员还历历在目，历史共业的事，个人觉得也没有太大必要过度指责一个商二代。
不过，但是作为准备接班的商二代，必须接受的是股东、股民、以及社会大众对其商业能力、商业伦理的拷问。
商二代们含着金钥匙出生，享受着父辈们打下的锦绣江山带来的财富积累，是否接班，一看意愿，二看能力。
在外面做些自身兴趣爱好的边缘投资，甚至过着花天酒地的生活，在不违法的前提下，也就接受一点舆论的斥责。那个国内最著名的商二代就是最好的例子，自己做直播和网红明星们流连夜店，身边女朋友不断，偶尔博个金句出圈，社会风评还不差，就是传说亏了几个小目标也不伤大雅，他自己也很清楚，到目前为止还没有成为前首富的接班人选。
因为一旦确定结接班，接下的不仅是风光，紧随而来的问题就是：配不配、行不行，能不能。再加上近年来经济下行的压力，一旦接班，山大的压力必然接踵而至。
中国的民营企业是改革开放的产物，当时的环境，对历史有记忆的人都清楚，用野蛮生长来形容某种程度都是美化。有化公为私的，借着改制机会把原有的国营企业、集体企业变为自家的。有钻着法律空子，攫取第一桶金的，有靠着资源，靠山吃山发家的，不一而足。“原罪”，一直困扰着中国民营企业，这些年尤其激烈。背后隐藏的社会逻辑其实是，在经济进入转型周期，社会大众对财富的追求让位于公平正义的考量。对企业的发展，对企业家的个人道德有了更高的要求。
以农夫山泉为例，根据公开的信息，钟睒睒自报社辞职后去海南经商。1991年，钟睒睒成为娃哈哈在海南和广西的总代理。1993年，自筹资金创办养生堂有限公司，推出养生堂龟鳖丸、朵而胶囊等产品。1996年9月，创办浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，通过强调“天然水”概念，逐步在饮用水行业做大。2001年6月，浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司改制为农夫山泉股份有限公司。
但是在农夫山泉上位的时候，和娃哈哈的陈年恩怨，依旧在宗庆后去世后全面发酵。强势如钟睒睒，几经说明，也不能扭转社会大众的不良印象，直接造成了这一次的巨大舆情。可以想象，如果现在是钟墅子接班，失去了和宗庆后的感情纽带，面对网上铺天盖地的陈年旧事，无论如何出招，都将会面对更大的麻烦。
商二代接班，普遍脱离了父辈们的草根习气，家庭经济条件的好转，让他们接受了极其优越的教育，有些更是从小就去欧美发达国家，在私立学校长大，一路直接读到顶级大学硕士博士的不乏其人。钟墅子就是八岁即前往美国，拿到了加州大学的英语文学学士学位。但是，很显然，学历和能力并不能完全划等号，殿堂的经再好也要接受中国营商环境的现实考验。
比如美特斯邦威，这个一度红遍了大江南北的休闲服饰品牌，创始人周成建，曾一度登榜“浙江首富”宝座。2008年，周成建家族曾以20亿美元身家排名福布斯中国富豪榜之第五名；此后又曾以204亿元身家登上胡润富豪榜之服饰首富宝座。但在其女胡佳佳接班后，美邦一路走下坡，七年多时间，净亏损接近32亿元，不得已之下周成建只能再度出山，胡佳佳黯然离场。
胡佳佳不是个案，对商二代而言，家族企业给予了他（她）们发挥空间，但是能否接住班，接好班还要靠自己的悟性、决心、机缘，做出契合企业实际和社会发展的决策，这不是简单的扶上马就可以做到的。很多失败的案例里，商二代们自持受到了良好的教育又有着父辈给予的资源，自以为父辈的方向过时了，一味脱离企业实际，追求高大上，快干快上，结果拉爆杠杆，像胡佳佳那样有父辈救场还是好的，有的甚至一夜倒退，黯然离场、
对普遍接受了现代教育的他们而言，社会大众除了营商外还有新的期待。创一代，艰苦打江山，当时的法律法规也不健全，难免有些游走在灰色地带的操作。历史不可改变，但是到了商二代接班的年代，理应纠正企业发展过程中的不当操作，把现代企业制度带入企业，民主决策、科学决策。而不是只顾着羡慕父辈的风光，没有学到父辈的能干肯拼，而是眼红当初的一言九鼎甚至违规违法，现在换我当老板了，要把太子变皇帝的瘾过足。
在劳资关系上，创一代普遍有了为了事业成功不顾一切的拼搏态度，在保证了企业发展的同时，企业员工身心不免过度付出。商二代接班后切不可把这一切当理所当然，在照顾员工利益上的除旧布新该做就做，废除996之类摧残员工的陋习，企业的战斗力只会向上。
环顾周边及历史，家族企业的传承在欧美及港澳，多的已经是五六代历史了，成功经验不少。对中国大陆而言，改革开放之初创立的民营企业，普遍的交接班从第一代到第二代，已经迫在眉睫了。是否成功，其实关系到社会的稳定和进一步发展。
家族企业代表着家族的成功，但是没有社会的土壤滋润也断然难以成功，从这个意义上而言，商二代的接班只是表面，关键还是现代企业制度的建立，对商二代有没有科学的培养机制、制约机制。从这个意义上而言，与其关心商二代的国籍，不如更关心商二代的人品和能力，毕竟这关系到少则几十多则上万员工的饭碗和福利。
