包头制酒厂名牌闪光玉液飘香
——去年实现利税1400多万元，大曲清香型峰酒被评为部优产品
孙振远
包头讯包头市制酒厂实行“两保一挂”和销售补贴经营承包责任制，坚持重质量、抓效益、严管理，在“质量、品种、效益年”活动中，取得明显成效。去年产值实现2400万元；生产清香型白酒5000吨；利税实现1416万元；销售白酒1110万瓶，销售额达3500万元。特别是大曲清香型峰牌峰酒被评为部优产品，结束了包头没有高档酒的历史。
这个厂针对近40年产品单一的状况，调整产品结构，开展技术改造。他们一是扩建了九峰山工程，由原来生产100吨大曲酒的生产规模，扩大到1000吨的生产规模；二是改造搬迁了玻璃车间，形成了白酒玻璃瓶年产一万吨的能力；三是改造了旧玻璃车间，改建成生产3000吨白酒车间，使原生产白酒从5000吨增加到8000吨。并在节能降耗工作中，吨酒耗粮达到2.11吨。仅此一项就节约粮食1950吨。他们还认真推行全面质量管理，严格掌握工艺和操作规程，保证了产品质量。特制二锅头、精制二锅头均获自治区轻工产品质量大奖赛一等奖。产品畅销区内外，出现了供不应求的好势头。
1992年1月18日15621期第1版
想企业所想急企业所急
——青山区财政局培植财源有方
何继生
本报包头讯包头市青山区财政局想企业所想，急企业所急，积极为企业筹措资金，铺路搭桥，使一批企业恢复了生机。
包头市青山区，财政收入的93.8%是工商税收，一靠驻区大企业的集体企业，二靠区属工商企业、街办企业，三靠个体工商户。为增加财政收入，培植财源，增强企业的发展后劲，对区属企业分别进行了投入，从1985年到1991年先后为区属企业投入技改、科技、流动资金1902.31万元，使一批企业恢复了生机，增添了活力。经济的振兴为财政增加收入提供了重要保证。财政收入由1985年的840万元增长到1991年的2400万元。
他们的主要作法，一是从年初预算中切块切出各部门发展生产资金，供各企业主管部门使用；二是对一些短、平、快项目，财政部门积极配合企业反映情况，筹措资金；三是从年度预算内外间歇资金中解决部分企业流动资金的不足；四是设立发展生产周转金帐户；五是向借款单位收取的资金占用费，按照源于企业用于企业的原则，及时足额地把资金占用费拨付给企业。
青山区百货大楼1986年销售额仅有294万元，1990年区财政及时扶持资金243万元，扩大了营业面积，增加了经营品种，1991年销售额增长到1700万元，利税成倍增长。青山区建材厂每年吃国家定额补贴90万元，1990年区财政收入投入60多万元进行技改扩建，1991年盈利26.62万元。
青山区财政还积极扶持街办企业稳步发展，先后投入资金308万元，使街办企业由过去不足100户发展到1991年的125户，实现利税比过去增长近2倍。
1992年1月19日15622期第1版
乌海市超额完成去年税收任务
康小林
本报乌海讯乌海市税务部门积极采取措施，促进了全年税收任务的完成。截至1991年12月25日，全局完成各项税收1.0360亿元，比上年增收1030.7万元，超额完成了去年各项税收任务。
去年，乌海市税收工作面临企业产成品严重积压、“三角债”严重等不利因素。市税务部门将税收任务层层落实。年初，他们就将税收任务层层分解到3个税务分局、各税务所和每个专管员。在税务系统内部实行了征管员。在税务系统内部实行了征管查分离，加强了日常检查和稽查工作，对堵塞偷漏税起到了监督制约作用，防止了税款流失。这个局还加强了对个体和私营企业及建筑税、城镇土地使用税、印花税等地方税种的专项检查，仅这2项就新增税收165万元。他们还加强了清理欠税工作，同115户企业签订清欠协议书，实行限期交税或银行扣缴贷款补交欠税的办法，先后清理了欠税1233万元。
1992年1月19日15622期第2版
我区超额完成一九九一年农业税收任务
赵守和
呼和浩特讯据统计，一九九一年我区农业税收入库总额达二万二千五百三十二万元，超额百分之二十六点八完成了年度计划。其中，农业税占一千四百四十九万元，牧业税占四千四百七十三万元，分别超额百分之二十和百分之三十八。
1992年1月26日15629期第1版
阿盟财政收入突破亿元
陆建忠
巴彦浩特讯一九九一年，阿拉善盟财政收入首次突破亿元大关，达到一万零一百五十万元，比一九九○年增长了百分之十五点五。
去年，阿盟认真贯彻“改革、开放、搞活”的方针，坚持实行“开门建设”，先后与盟外达成经济技术协作及意向协议五十七项，其中与国外签订四项。盟矿业公司引进德国矿山公司的开矿设备和技术后，年实现税利二百一十八万元，阿左旗查汗池盐场与河南联营并引进二百五十万元资金后，实现年创利税一百九十万元。狠抓了大中型骨干企业的产、运、销工作，特别是吉兰泰盐场多次组织人员走访销区、了解市场行情、衔接供需合同，当年定货六十九点五万吨，使企业走出了困境，实现利润二千一百三十四点三万元，上交盐税二千七百一十三万元。被晋升为国家二级企业的雅布赖盐场狠抓产品质量和运销工作，使产品的一级品率达到百分之九十四点二，产品综合合格率达百分之九十八点八，产品稳定提高率达到百分之七十五以上，优质产品产值率达百分之三十六点五。除此之外，全盟还十分重视“三角债”的清欠工作和加强税收征管等工作，为全盟的财政增收打下了良好的基础。
1992年1月26日15629期第1版
去年我区税收财务物价大检查取得成绩
孙寰一
呼和浩特讯全区1991年税收财务物价大检查工作进展顺利，截止去年12月底，全区已査出应上交入库违纪金额达7089万元，已上交入库4287万元，入库率为60.2%。
从整体情况看，全区各地自査工作已经结束，但各地区、各部门实施的重点检査正在进行。全区投入重点检査的人数达10640人，组织了3205个检查组。在检査中，受到经济处罚的有1032个单位，受经济处罚的有50人。有严重违纪行为而受到党纪、政纪处分的有3人。
1992年1月27日15630期第1版
深化改革搞活经营
——赤峰市百货批发站连续4年人均创利税万元的调查
鲍·巴音额睦和
赤峰市百货批发公司，连续4年人均创利税超万元，名列全区同行业之首。
赤峰市百货批发公司现有职工420名，是一个工业品批发企业。过去，该公司搞一级核算，实行统一管理，统收统支，束缚了经营科室的积极性。实行承包经营后，公司与专业科实行“分权制”，把业务经营、商品作价、有问题商品处理、直接费用开支、科内人员调配、副职提名、职工优化组合、奖金分配及一定比例浮动晋级等权利，统统下放给专业科。公司负责提出经营方针，规划经营目标，统一管理信贷资金和留利基金收缴及支出，疏畅流通渠道，确定机构设置及人员编制，选聘中层干部，负责基建和仓储设施，制定分配方案等大事，统揽全局。
去年，赤峰市百货批发公司在渠道分流、批发买卖更加难做的情况下，各经营专业科都增加了收入。大百货科采取压缩贷款，多上品种，扩大销售，增加效益的经营策略，从上海、广东及合肥等地引进10几种名优家电产品，满足了消费者需求，增加销售收入500多万元；日化科在洗涤剂竞争对手多、销售不畅的情况下，引进新的名优系列产品，商品适销率达99%以上，实现利润113万元，超额完成全年承包任务。
人，是社会生产力的第一要素。赤峰市百货批发公司始终把用人制度的改革放在重要位置来抓。
――精简科室人员，充实业务经营。他们根据各科室工作量的大小，岗位多少，实行定编、定岗、定员，各科室不能随意扩编增人。他们还本着精干、高效和满负荷的用人原则，精减行政后勤人员，充实业务经营。近几年，该公司先后从行政后勤科室精减20余人，充实到业务经营第一线，强化了经营管理。
――引入竞争机制，不拘一格用人才。他们在用人上“以能唯序，唯才是举”，把搬掉“铁交椅”、砸破“铁饭碗”当作劳动人事制度改革的中心环节，中层干部实行招聘制，一般职工实行优化组合，消除了“龙多四靠”的现象。通过公开招聘，中层干部由原来的41人减少到33人。有3人由于业绩平平，群众不拥护，而辞职或降职。相反地，有3名第一轮被聘任的科长，懂经营，会管理，思路敏捷，应变能力强，现已被选拔进公司级领导班子工作。另外，在一般职工实行优化组合中，该公司有8名职工被劣汰下岗待业；他们还依据辞退处罚职工条例，辞退了2人，处罚违纪职工5人，真正做到了“奖励干的、批评看的、处罚捣乱的”。
――投资培育人才，提高职工素质。近几年，该公司先后共投资10余万元，除了请人办班自培、岗位练兵等全员培训外，还输送40名业务骨干和有培养前途的职工到大中专校进修深造；并鼓励职工自学成才，现有12人获得大专函授文凭。目前，该公司已有大中专程度的职工达91名，占现有职工总数的21.67%。他们不仅提高职工的文化知识，而且还注重培养提高职工的思想觉悟和政策水平。公司每年都举办一两期中层以上干部培训班，学政治、学管理、学领导艺术、学激励手段，增强了干部抵制不正之风的自觉性，提高了大家的管理技能。
搞经营，必须改善服务态度，提高服务质量。赤峰市百货批发公司制定了若干优质服务制度。如，易碎商品不经挑选不准出库制度，为基层调货允许调剂退货制度，承担必要的损失和运费适当补贴等。仅去年，他们就解决各种查询562笔，为基层调剂退货价值63.8万元，承担损失费14.8万元；为客户维修电冰箱76台、洗衣机471台和钟表1500余块，不仅解除了调货单位和客户的后顾之忧，而且极大地提高了企业的信誉。
优质的服务，提高了企业的信誉；良好的信誉，赢得了诸多的荣誉。赤峰市百货批发公司，1988年被市工商局评为“重合同、守信用”先进单位，继而又连续2年被自治区人民政府评为“经济效益好”的先进企业；去年，该公司又被市人民政府授予“商品质量信得过单位”的称号。他们的仓库在连续3年被评为全国百货系统“四好仓库”的基础上，新近又晋升为商业部的“四好、四无”先进仓库。
（图）满洲里市地毯厂注重产品质量，生产的九十道机拉洗出口地毯，连续4次获自治区产品质量评比第一名，畅销美国、日本等30多个国家和地区。图为工人在对产品进行检验。（冬石、林林摄）
1992年1月30日15633期第2版
包头推行企业“利税统包、进档达标”承包责任制
郭洪
本报包头讯从今年开始，包头市本着“包死基数，确保上交，超收多留，欠收自补”的原则，在全市企业中全面推行“利税统包，进档达标”承包经营责任制。
这种新的承包经营责任制的特点是：一、把实现利税和上交利税作为主要承包指标，通过分级确定承包基数和超基数分成比例的办法，鼓励企业多创多留，做到包死一头，放活一头，既保证财政收入的稳定增长，又有利于自我积累、自我改造、自我发展。二、通过制定不同的超基数进档标准和效益达标标准，将不同行业、不同规模、不同性质的企业集合在同一起跑线上，开展平等竞争，提高承包透明度，增强激励机制，充分调动企业经营者、广大职工和企业主管部门的积极性。
承包的主要内容是：包上缴国家利税，包完成技术改造任务，实行工资总额与经济效益挂钩，同时采取收支两条线的办法，把企业实现利润额和应上缴的产品税、增值税、营业税三个税种的纳税额捆在一起，作为承包实现利税基数，以承包上缴利税基数及其年增长率确保财政收入，超过实现利税基数部分由财政和企业按比例分成，企业多收多分，欠收自补。
1992年1月31日15634期第1版
内蒙古统计局、计委、财政厅、中国人民银行联合公布
1991年八项重要经济指标统计资料
注：本表为初步统计数。固定资产投资完成额为全民所有制单位基本建设投资和更新改造投资，全区总计数中还包括了不分地区的投资数字；银行贷款余额及其增加额包括人民银行及个专业银行发放的数额；职工工资总含全民所有制单位、城镇集体单位及其它合营单位的职工工资，包括各种奖金和津贴，全区总计中数包括肉食补贴；工业全员劳动生产率统计范围为全民所有制独立核算工业企业；工业销售利税率、工业资金利税率、工业科比产品成本降低率统计范围为全民所有制预算内工业企业，这三项指标的地区资料为地阿芳预算内工业企业资料，可比产品成本降低率内的“-”号表示成本超支；工业能源消耗降低率统计分为为县及县以上全民所有制和集体所有制工业企业。
内蒙古自治区统计局1992年1月25日提供
1992年2月2日15636期第2版
严谨的作风扎实的行动
——呼市征稽处第一征稽所超额完成征费任务
郝秉升
本报讯呼和浩特市征费稽查处第一征稽所以严谨的工作作风和顽强的拼搏精神，提前一月超额完成1991年的各项征费任务，被评为先进征稽单位。
该所是呼市地区较大的一个公路养路费征稽所，管辖整个新城区所有企事业单位的车辆及个体车辆，征费车辆包括半征费车辆计5735台、16507个吨位。全年下达征稽任务1365万元。在任务大、困难多的情况下，这个所的职工努力工作，截止1991年12月25日，已顺利征收汽车养路车1533万元，比原计划超额12.29%。
他们能取得这样的成绩，首先是该所把“团结、紧张、严肃、活波”的政治工作方针，贯穿于整个征稽工作实践。他们抓两头、带中间，以党员、骨干和积极分子的实际行动带动广大群众，使全所形成了人人学先进、赶先进、争先进的良好风气。
其次是明确任务，积极挖潜，实行有目标的定点定向征费。他们针对管区内一些大单位车辆活动面广、流动作业性强等特点，广泛开展上门服务，积极宣传有关政策，促其办理全年养路费包缴合同。该所还和武警5303厂、后勤保障基地、军区通讯营等单位签订包缴合同，有效地扩大了费源。
再次是坚持征稽程序一条龙工作制度。他们针对1991年任务和业务量明显增加的实际，采用“一条龙征费程序工作法”，方便了车主，提高了办事效率。
第四是责任到人，区域分组，坚持征费工作“三三制”。他们严格岗位分工，责任落实到人。根据实际工作需要，制定并坚持每月集中工作10天，中旬学习10天，下旬上路查车的“三三制”。补查组和所内集体路查穿插进行，先后组织66次深入车属单位查漏补证，有效地提高了全所的正费率。
1992年2月3日15637期第2版
依靠职工办企业
——内蒙古电缆厂去年实现利税一千五百万元
靳明魁
呼和浩特讯内蒙古电缆厂紧紧依靠职工办企业，去年，两个文明建设成绩显著，完成产值10871.5万元，完成销售收入10076.7万元，实现利税1511.1万元，分别比上年提高13.5%、13.3%、8.1%，产值、销售收入和实现利税创历史最高水平。最近，该厂被评为自治区文明企业。
内蒙古电缆厂在线缆行业处于低谷的情况下，制定了依靠工人，以市场为导向，加速新产品开发，加强内部管理的措施。他们把各项工作重心向一线工人倾斜。全厂工人们想方设法节能降耗，采购人员货比三家，财务人员严格核算制度。广大职工还围绕生产建设难题出主意想办法，提合理化建议110条，双增双节105万元，全年可比产品总成本降低10%。
这个厂扩大销售队伍，制定销售政策，实行超额计件奖励制，把销售额和货款回笼作为承包任务，年终奖励兑现；定时解决销售人员家中困难，召开贤内助座谈会，调动了销售人员的积极性。为了保证用户需要，减少库存，这个厂以销定产，工厂从销售、计划到生产和检验形成了“一条龙”。对工艺比较复杂、产品规格多、生产能力有限、市场又急需的产品，积极创造条件，保证用户需要。财务科采取自解三角债和靠职工催款相结合的措施，共回款1500余万元，缓解了厂里资金周转的困难。
1992年2月7日15641期第1版
更新理财观念，变守财为生财
——察右前旗去年财政收入突破千万元；较1987年翻了近两番，财政自给率由30%上升为68%
本报讯察右前旗财政局根据全旗综合配套改革总体方案，更新理财观念，变被动守财为主动生财，走出一条深化财政改革、增收节支的新路子。去年全旗财政收入首破千万元大关，较1987年翻了近两番，财政自给率由30%上升为68%。
察右前旗是个以农为主的贫困旗县。长期以来，农业受自然条件制约极不稳定，工业基础十分薄弱，经济发展缓慢。1987年，全旗地方财政仅为290多万元。千家万户找财政“吃饭”，经济处于困难境地。在这种情况下，旗里实行了全方位综合配套改革，并做出了加强财源建设的决定。旗财政部门树立强烈的开源意识，从实际出发，制定了一系列配套改革措施：1、改革“四费”管理办法，节俭经费开支。
他们严格会议费用管理，对超标准的一律不予报销。本着从严从紧原则，严格管理购置费用，几年来，仅此节约支出21.7万元。2、改革支农专项资金管理办法。他们针对挪用、挤占支农资金问题，采取了“拨改借”的办法。即用款单位与财政签订合同，实行项目管理，年终考核，如达到规定效益，就将借款改为拨款，使“刀把子”紧紧握在财政部门手中，有效地扭转了“人吃车耗”问题。去年，全旗农业专项资金全部用于专门项目，并取得了一定的效益。3、改革预算管理。
一是对有收入的全额事业单位实行逐年消化人员的管理办法，促其向差额事业单位转化；二是对达到经费自给尚有困难和短期内达不到经费自给的单位，实行以收抵支，定收定支；三是对有条件在近期内达到自给的单位限期实现自给。该旗保安公司实行经费逐年递减管理办法，去年已完全与财政脱钩。4、“撵子出门”，深化乡镇财政体制改革。1988年以来，该旗在23个乡镇全面推行“包收包支，定交定补，一定三年，结余留存”管理办法，同时旗财政部门还加强了对乡财政资金的监督管理，实行了“包、放、让”办法，重新规定了乡财政的收支范围。对全旗各乡镇除农业税由旗统一管理外，其它全部划归乡财政，同时对乡镇范围内的一切支出也全部下放给乡财政。去年全旗乡镇财政收入达500余万元。
在深化财政改革中，这个旗财政部门还对公费医疗，农牧区集资医疗，国有资产管理等方面进行了大胆改革。1988年以来，财政收入年均增长430万元，人均财政收入由过去的11元增长到38元。
1992年2月8日15642期第1版
